為進一步提升集團物料管理水平，促進項目材料物資管理工作的制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流的戰(zhàn)略目標(biāo)，廣勝達集團于近日組織召開“物料管控專題會議”，集團董事長出席會議并作出重要講話，集團及各子公司高管、各項目經(jīng)理、各項目材料崗、恒邦公司全體管理人員出席會議。

會上，恒邦公司及建設(shè)公司經(jīng)營管理中心先后就《恒邦公司物資管理工作總結(jié)》、《各項目材料損耗情況及問題分析》進行匯報，全面復(fù)盤物資管理工作，深入剖析管理中存在的問題，并根據(jù)實際情況提出新的管理舉措。

隨后，集團及建設(shè)公司分別對物料管控工作作出管理要求。一要加強各項目物資成本管控，物料采購、租賃必須做到計劃先行；二要提高周轉(zhuǎn)率，減少物料積壓，杜絕閑置浪費；三要嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，加強現(xiàn)場物料驗收、使用、保養(yǎng)、退場管理。

會議最后，集團董事長作出九大工作要求：一、各子公司出臺物料管控配套執(zhí)行細(xì)則；二、嚴(yán)格落實項目部物料計劃管理；三、恒邦公司與各項目部做好物料月對、月結(jié)工作；四、嚴(yán)格制度考核，落實物料管控月度評比；五、強化合約管理，建立標(biāo)準(zhǔn)租賃合同版本；六、抓好物料退場、回購工作，提升及時性；七、抓好廢舊物料處理，降低積壓成本；八、做好物料使用情況動態(tài)分析，提高物料周轉(zhuǎn)率；九、全面實行標(biāo)準(zhǔn)化配送，降低配送損耗，提高效益。