為進一步提高項目精細化管理水平，形成統一思想、統一行動的強大合力，推動集團的高質量、可持續發展，6月25日-26日，廣勝達集團組織召開項目經理座談交流會，集團董事長出席會議并作出重要講話，集團及建設公司高管、項目經理代表出席會議并發言。

會議分析研究了當前經濟形勢與行業現狀，宣貫解讀了建設公司《經營管理目標責任書》以及“四次經營”實施要點。參會人員結合項目實際情況，圍繞現場施工生產、質量安全管理、成本管理、材料管控等工作，就“如何積極應對當前形勢，實現集團的高質量、可持續發展”展開了深入、熱烈的討論，并提出了多項管理建議。

集團董事副總裁指出，要進一步加強運營體系建設，層層分解責任與權力，用新的思維方式與管理方式應對新局面；機關部門要重點關注項目運營節點，做好服務與幫扶工作。

集團總裁在講話中強調，要正確認識行業形勢，增強危機感和緊迫感；堅持穩中求進的經營方針，提高集團風險防范能力；要有敏銳的市場洞察能力，積極外拓優質項目資源，扎實走好高質量發展之路。

集團董事長發表重要講話，指出質量是企業的生命，以質量贏市場、誠信經營的經營戰略法寶不可動搖，并提出五大管理要求：一、認清形勢，緊隨國家發展方向，堅守品質初心；二、堅定不移地走現代化、高品質發展之路；三、苦練內功、強化考核，進一步提升內部管理；四、降本增效、預算先行，全面貫徹落實“四次經營”；五、決定高度，管理人員要敢于擔當，勇于作為。

在高質量發展的新時期，廣勝達集團將始終堅守初心、牢記使命，緊隨國家發展步伐，把握時代發展賦予的新機遇，扎實走好現代化、高品質發展之路。